库😞🂣里安随随便便一个思路，就把这件事给📲解决了。
周不器觉得很靠谱🏞，“对，就应该这样，Quora其实也比较小众，撑不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook、谷歌新闻、MSN资讯、美国在线这些大平台🜭🅘都拉进🜯来，有更大的流量加持，这就有影响力了。这个运营思路是对的。”
陆器道：“运营思路对了，不过产品难度也上去了，想要获得这么多大平台的支持，就得让K🛍🛊nol在知识内容领域有更高的品牌。”
周不器深以为然，“对，要建立品牌！这几年，是知识、信息、内容的平台阶段🈮，像雅虎、推特、Faceb🁨🈐♇ook、Helo、Tumblr、Pi、奈飞、Spotify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了，再想打破就难了。接下🖆🐙来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。”
这是大方向的判断。
陆器也拿捏不准，现实的复杂性远不是简单逻🞻🙓辑可以推理出来的。👷很多阴谋论之所以不靠谱，就是因为太符合逻辑了。
不过，大老板都这么说了，那就没什么可说🔸的，去相信并且坚定地执行就行了。
这在“紫微星系”的这个商业版图里，都已经🞻🙓形成了一种习惯🃂。
除非周🌨🁩🈟大老板也拿捏不准、模棱两可，别人才有🜂⛁集思广益、出谋划策的机会，他要是有决断了，只需要无条件信任。⛴
传奇的履历在那摆着呢。
陆器笑笑，🚅👁🅶“对，🏞你已经说过很多次了，从渠道🜂⛁为王到内容为王。”
周不器很阔气地说：“嗯，那就这么办！产品思路对了，要有高逼格、高标准；运营思路也对了，要广泛合作。就像万达这样的商业地产，在运营🞽🙪层面的商铺选择一样。”
商😞🂣业的规律🚅👁🅶，不管怎么创新，都🕜是万变不离其宗。
新开🄯🁆🃠的万达商🅵业地产，在招🕛🏻商的时候，怎么选？
首先，是主动上门，邀🌵请来一批国际知名大品🞻🙓牌入驻，把黄金地段免费地送给他们。这些大品牌入主了，万达地产的⛴这个平台标准就提升上去了。
然后才是广泛的招商。
招商也有门槛。
不是随便一个🅵很低端的品牌，就可以在万达地产的黄金地段买到好位置，给💛💧多少钱都不行，这会拉低🏙🚝🔛整个平台的段位。
对雅虎、推特、Faceboo🕜k、谷歌新闻、维基百科等内容平👷台来说，Knol就应该定位成高端产品。
高端产品的存在，就可🌵以提升这些平台的格调。
这样双方合作起来就很愉快了。
比如雅虎开一个内容板块，上面挑选一些Knol的专业文章……可以给雅虎带来文化气息。🛍🛊如果雅虎的用户被文章吸引了，想完整版或者更多有深🍨度的文章，就需☌♩要去Knol上开通会员了。
开通的会员费🅵，Knol还可以跟雅虎🝯🎦📑进行分成。⛒
就是互利互惠的合作。