喝完酒后，张万兴赶紧退下⛄去，拿出手机拨🕽打电话。
显然，是迫不及待想要按照陈浩🁈的💽🗓指导安排工作。
“陈总您好，我是企🌜⛤🜓划部长孙和旭，来敬您一杯。”
一个三十多岁的男子走上来，眼神惊奇，又带着一丝期待之色。
众人也是期待的看向陈浩。
连续指导对外🐺贸易部和物流部，陈浩都表现出极高的专业水准和远见卓识，不知道对其他部门是否也是如此🗨🞌
陈浩笑道：“你好孙部长，我☣🁑🅈看过企划部的工作报告，文案策划很专🖒💃🏇业，而且及时到⚒🐴位，干得不错。”
“谢谢陈总夸奖，我一定会再接再厉，把工作做得更好。”🜒
孙和旭🔙松🔶了口🐺气，恭敬笑道，但是眼里的期待却是消失了。
陈浩虽然是夸奖，但是说的话只是表面文章，根本没有涉及到🙰企划业务深处。
显然，这是对企划部工作不了解，💽🗓所以才没有😟🂦👀像对对外贸易部和物流部一样🅇🄠进行点评。
“看来我们对陈总的期待过高了，以为他还能像了解对外🌃贸易和物流一样，也了解企划。”
“我倒是觉得🐺这样陈总才正常，否则每个部门业务他都了如指掌，🗴那岂不是成了妖孽吗”
“是啊，即使这样我也觉得陈总太牛逼了，何况他还这么年轻，究竟怎么磨练的，🏨🜦🄗真是匪夷所思。”
其他中层干部见状，🌜⛤🜓也都舒了口气，纷纷用眼神交流🙽🏷🞮着想法。
“不过孙部长，你们在集团的战略规🙖🏾划职能方面，是不是还欠缺一点”
忽然，陈浩🀤语气一转，“在企划部的工作报告里，我可没看到集团发展与品牌延续脉络的定位，而且集团早早就规划了未来的战略转型计划，按照道理，企划部应该立即跟上，量化分解各阶段的实现目标，但是在报告里也没有体现。”
孙和旭顿时吃惊的瞪大眼睛。
陈浩说的，正是他最近刚隐约☣🁑🅈意识到的企划部门深层次业务问题。只不过这些问题在他脑海里还比较散乱，远远没有整理成形，没想到陈浩几🁊🄊🟈句🔜🁟话便说得清清楚楚。
先不说陈浩对企划业务的认知，单单就是这归纳总结的表述技巧，便高出他不只一🏨🜦🄗个层次。
“还有市场策划功能，也🖉没有充分发挥，做到针对性、适应性🙰和效益化。”
陈浩继续道，“我看企划部出的方案里，虽然专业程度很高，但是重复性🂈🌷的内容却很多，信息反馈相对迟缓欠缺，这明显是市场调研力🈑♋度不够啊。”
孙和旭一副呆愣愣的表情，没有说话。
“孙部长，陈总问你话呢”