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周不器展开了一番论述。正常的创☲业思路，是找一个有市场需求的行业，建立一个优秀的团队，找来部分资金，就开始干了。
失败的概率很高。失败的原因有很多，创🛱☣🁒业团队的能力高低，往往是最🌀不重要的。🝏🎄
阿里当年的十八罗汉，都是歪瓜裂枣在别的地方找不到工作的凑在一起；企鹅刚创业🖁🏩🜲的时候🇨，也是一群虾兵蟹将，技术总监要拿着一本数据库宝典，边学习边去写代码。
能力差了不要紧，慢慢学就行了。就怕方向选错了。就怕没经费。大多数创业🄂失败的原因，主要是来自两点：一，方向选错了；二，钱不够。
只要过了这两关，就可以成功。尤其🏅🗫是钱。这几年，钱的决定性作用还没有🎣受重视，还是传统的那一套创业理念。
国内是
“搭班子、定战略、带队伍”，国外是
“定战略、搭班子、带队伍”。再过些年就不一样了。首先，就是国内的人才足够多了，可以根据战略需要来挑选人才了，尤🙁🙳其科技行业的创业。
柳老总为本土民营企业提出的
“搭班子、定战略、带队伍”思路就不适用了，可以更新换代，🜮🅤朝着马老板提出的欧美风格的
“定战略、🄱🁔搭班📒子、带队伍”的三要素思路去转变了。还有更重要的🕪🌚⛓一点，就是钱。
砸钱做市场，比什么战略都更管用。钱多，就是绝对实力。凡📳🞺🙏客、乐视的失败，与其说是战略失败，还不如说是
“活🜑人憋尿憋死”的，是因为现金流危机没挺过去，所以失败了。根本原因🎣，是没钱了，所以玩不转了。
要是凡客、乐视这种公司再晚个五六年出现，国内的资本热🏷🞫潮起来了、新的创🄂业观念出现了，说不定这俩公司就创业成功了。
美团、滴滴🄱🁔、拼多多、快手等一批新时代的it公司的成功，就是基于
“钱无限⛕多”这样一个新的创业理论的大背景。包括蔚来、理想等一🕪🌚⛓批🌀造车新势力，之所以敢跟特斯拉掰手腕，也是基于国内蒸蒸日上的经济形势和熊熊烈火般的资本浪潮。
钱无限多，就可以跟特斯拉正面硬扛。然而，后来种种原因之下，环境变了，他们融不到更多的钱了，也就不行了，就会被远🙁🙳远甩开了。
现在才2⛕011年，国内相关部门批准民间私募的大规模运作没几年，算是刚刚起步。
等过几年成长起来了，
“钱无限多”这样一个资本🌽概念，在创业环节中的重大作用就明确无误地体现出来了。
周不器说出的这套观点，🝆放在几年后，那已经是行业共识了，没什么🕪🌚⛓稀奇。
甚至都破圈了，都应用到奶茶连🏈锁、咖啡连锁、火锅连锁的领📳🞺🙏域里了🕪🌚⛓。
不过，现在才2011年，绝对是很新鲜的观点。周不器道：“京东选定了🎣电商的方向，非🇨常💞正确，国家的信号很明确，接下来一定会大力推动电商市场的发展。接下来，就是钱了。钱一定是越多越好。”