这样一来，那些死忠粉就不能穿着老款球衣来滥竽充数了，会在一起庆🍗祝的从众性引导下购买新🏃款球衣。
就相当于助长了球衣的销量！
如果签下单赛季的短期合🙁同，那么曼联球衣的胸前广告每个赛季都会改变，就可以持续性地让那些死忠粉花钱买球衣了，至少曼彻斯特的本地人，要不停地花钱不停地买。
曼联的收入就大大提高了。
球衣卖得多了，跟阿迪达斯、耐克这类的球🁚🆖衣主赞助商合同也会大幅度地增加，就会带来全方位的收入增长。
在这方面，劳伦🌨🁩斯是行家，他提供了理论性的总结，“动态的广告效果，一定比静⚎🐕⛔态的要好。人类的眼球更容易捕捉到动态的🕦变化，进而形成记忆力。”
陈文昊道：“对，我家附近有个大广告牌，好几年都没换过。广告费花了不少，可宣传效果并不强，我都成习惯了，根本没印象🃳。后来有一天广告牌换了，我才猛然发现🏞🏞原来那里有广告。”
劳伦斯点了点头，“目前欧洲足坛的长合同球衣广🌱🂵📋告模式，有很多优势，可以最大限度地降低俱乐部的风险。可是，缺点太多了。风险大，收益才大。长合同🉠模式风险是小了，收益必然会大打折扣。”
陈文昊接着说：“对，就像曼联的球衣广告一样，如🚤🕚果几年下来都是helo，宣传效果就会越来越差，球迷们就麻木了。如果🃳今年是helo、明年是benz，后年是三星，大后年又回归到helo，每年都有新花样、每年都有新鲜感，这种动态的广告，才能不断地唤起外界的关注度，从而表现出最佳的市场营销效果。”
周不器问道：“你们商量好了？”
陈文昊道：“嗯，有一些想法，有些🚊👰讨论，需要你的支持。”
“怎么样？”
“不准连签。”
“啊？”
“就像这次和奔🌨🁩驰签约，硬性规定，只能签一年。下赛季的胸前广告是奔驰了，下下赛季就不能是奔驰，同一家赞助商连续两个赛季赞助球衣的胸前广告。”
在这方面，陈文昊甚至比劳伦斯更有经验。
这小子是周不器从国内挖来的。
在国内时，他在分众传媒工作。
大概的工作，就是把广🃪告挂在电梯里，通过人们在上电梯、下电梯的时候，☢🁂🂾发挥出广告效果。在这方面，分众领先世界，说是世界第一也不为过，有过许许多多的数据统计和市☎♹🍐场调研。
果然，陈文昊接下来就拿出了分众传媒来举例子，“数据和市场调研有过说明，如果是电梯广告，做个静止的广告牌挂在电梯上，效果非常差。最好的方案是挂一个液晶屏，显示动⚬态广🖒告。一来这是动态的视频广告，二来是广告的不断切换。通过不断地变化来保持新鲜感，通过不同的内容来吸引🅅🄍🟣眼球，才能达到更好的广告效果。这可是最先进的营销理念。”
再看向吉尔伯⛃特·劳伦斯，他默默点头，显然早就被这小子说服了。🂢
周不器支持改革，当即拍板，“有🛑思路，有理论，有数据，有调研，样样俱☢🁂🂾全，为什么🟡🞭不做？就这么定了，干！”
陈文昊轻咳了⛃一声，“不过，这里有一个比较棘🄼🂺手的小问题。”
“哦？”